关于金万维公有云所倡导的SaaS轻转型

在刚刚过去的双十一，天猫全天成交金额为912.17亿元，其中在移动端交易额占比68%，232个国家参与进来，物流订单量4.67亿。做为IT人，我们不禁惊叹阿里背后的平台化各种问题的处理技术与水平。而前不久手机行业的“坚果”手机发布会，就遭遇到友商近10G/s的流量攻击，各种互联网环境下的意外突发情况，考验着各大平台化厂商的运营经验与技术能力。

再回到企业信息化领域，传统的ISV软件更多考虑的是针对单个客户的应用，而这个量级在200用户时就已经算大客户了，但是在SaaS模式下，基于平台的用户数量级将实现陡增，软件企业的业务发展也将会有一个质的升华。那么，转SaaS，传统软件企业需要做些什么呢?一直倡导SaaS轻转型的金万维云平台事业部运营经理祁辉先生认为：“国内较多的ISV在软件设计之初并没有考虑到大并发的运营平台模式，较多软件属于C/S架构或者是针对单个客户一套软件的方式进行设计和开发，甚至较多软件还是单机版软件进行销售，软件在向SaaS模式转型时，有较大的难题。”

把C/S架构软件重构为B/S的SaaS模式需要付出什么?

时间成本：数据库结构需要重新设计，软件架构需要重新处理，B/S版界面需要重写，外接设备的接口，比如：LTP、COM、USB等外设的接口处理问题。近五年内平台需要考虑同时处理多少并发用户或数据量的吞吐?处理这些问题并推出产品需要多长时间?产品从有到稳定还需要多长时间?而这些改变对用户的实际意义在哪?和同行相比优势多了多少?其中回收成本所需的时间周期更无法预计。

平台化的技术成本：实施一个客户和运营几百个客户的要求是不同的，同时200用户流畅使用和供成千上万用户所需的技术要求也是不同的。平台化所需要的开发和运维的技术仍需要高额且未知的成本付出与经验积累。

而在当前环境下，CPI数值在不断上涨，人员工资成本也在持续上涨、同时互联网的创业热潮将研发、产品、设计成本拉得很高。这所需的一切仅是在SaaS领域当中未验证商业模式下的一个尝试，目地一定不是为了SaaS转型和付出高额的实践成本。

SaaS是手段，不是目的

软件SaaS模式应用是实现降低成本、提高效率、提升粘性、扩大市场的手段，绝对不是最终目的。后SaaS阶段还需要考虑未来新的社会环境和客户需求下的商业模式，为了SaaS而去投入大量的时间并预支各种高额成本，并非最佳选择。

基于当前行业内对SaaS的普遍渴望，和ISV开发成本居高不下的发展困境，金万维作为国内领先的企业信息化垂直B2B平台，于2014年开始着手研发并上线的公有云平台可以帮助ISV轻松实现“三个工作日，ISV软件即可完成SaaS平台上线”的转型愿望。而目前，通过金万维公有云平台，在SAP、医药、门窗、五金进销存、汽配汽配领域都有ISV伙伴已经成功上线SaaS并进入到日常运营阶段。

软件厂商的SaaS转型不是目的，仅是当前环境下解决问题，提高竟争力的手段，金万维的公有云平台的存在意义就是帮助伙伴实现低成本的快速上线运营，让软件厂商的SaaS转型成本再轻一些。